Bạn có cảm thấy rằng bạn chưa sẵn sàng cho một sự nghiệp nghiêm túc trong một thế giới doanh nghiệp bị chi phối bởi các yếu tố hướng ngoại? Đây có phải là vì bạn không thích khoe khoang về bản thân? Cuộc nói chuyện phiếm là vô ích? Cuộc họp và đàm phán chỉ sự rắc rối cho bạn
Là một người hướng nội, tôi đã từng nghĩ mình chưa sẵn sàng điều hướng thế giới của công ty. Sau đó tôi nhận ra rằng thế giới của công ty thực sự không phải là cái gì đó quá sai sai khi có nhiều người hướng ngoại, mà đúng hơn là bởi những câu chuyện rất bổ ích về họ. Chúng tôi được nói rằng nếu chúng tôi tự hào về thành tích của mình, mọi người sẽ tôn trọng bạn thôi.
Đây là câu chuyện của tôi về cách tôi nhận ra rằng những gì tôi tin về thế giới doanh nghiệp chỉ là những hiểu lầm.
Tồn tại trong thế giới hướng ngoại
Tôi tốt nghiệp trường kinh tế và có một công việc như một người quản lý tài chính cơ sở tại một công ty lớn. Đó là một nghề nghiệp đầy hứa hẹn vì vậy bạn bè và gia đình tôi rất vui vì điều đó.
Tôi được dạy ở trường rằng kỹ năng không là gì cả. Đó là tất cả về việc “bán mình” trong cuộc phỏng vấn. Tương tự như vậy, nếu bạn không có kỹ năng nào cả hoặc kiến thức trong lĩnh vực này, nhưng bạn có thể hòa đồng trong một bữa tiệc, dường như bạn sẽ là một người quản lý tuyệt vời. Một tương lai tuyệt vời đang chờ bạn.
Là một người hướng nội, tôi có những kỹ năng phân tích đáng kinh ngạc, và tôi kiên nhẫn và chăm chỉ. Nhưng tôi chắc chắn rằng không ai quan tâm đến điều đó. Vì vậy, tôi đã hình dung rằng mình đang chuẩn bị cho một nghề nghiệp chỉ ở mức trung bình – một cái gì đó vừa đủ chỉ để trả các hóa đơn.
Điều buồn cười là thái độ này thực sự đã cứu tôi. Tôi chưa bao giờ nghĩ đến việc có một sự nghiệp thành công lớn và tôi chưa bao giờ cố gắng giả mạo nó với những nhà quản lý tài chính tuyệt vời trong bộ com lê đắt tiền. Tôi chỉ đang làm những gì tôi đã làm tốt nhất, đó là việc phân tích số liệu và lập báo cáo.
Nhưng một ngày tôi nhận thấy rằng tôi là một nhân viên có giá trị. Đôi khi các nhà quản lý ngừng nói chuyện và lắng nghe tôi. Đôi khi họ thậm chí còn hỏi ý kiến của tôi.
Sự tự tin của tôi lúc đó còn chưa đủ cao để chấp nhận điều này, vì vậy tôi bắt đầu quan sát cuộc sống văn phòng công sở, những thành công và thất bại của những người nói và không nói nhiều (lúc đó tôi không biết hướng nội là gì).
Sau nửa năm, tôi nhận thấy 3 điều lầm tưởng trước đây. Tôi bắt đầu làm việc với họ, và sau một năm nữa tôi trở thành trợ lý của CFO với mức lương đủ để trả tiền vé máy bay cho những chuyến du lịch vòng quanh thế giới. Dưới đây là 3 điều đó :
Chuyện hoang đường 1: Nói chuyện phiếm ( những thứ không liên quan) một cách vô tội vạ sẽ hữu ích.
Thực ra: Nói chuyện phiếm nếu đúng và đủ thì giá trị mang lại sẽ như mỏ vàng.
Nói chuyện phiếm thường cho là để giúp bạn hòa thuận với mọi người. Đối với tôi, giống như hầu hết người hướng nội, nói chuyện nhỏ có vẻ như vô nghĩa. Tôi cũng cố gắng nói những điều vô nghĩa, nhưng tôi không cảm thấy thoải mái khi làm điều đó. Tôi chỉ làm mọi thứ trở nên khó xử hơn.
Thực tế là những người kinh doanh vô cùng bận rộn. Nếu bạn muốn giữ sự chú ý của họ, tốt hơn hãy ngắn gọn và súc tích. Nếu bạn có thể nhanh chóng giải thích mọi thứ, họ sẽ để ý bạn. Họ chỉ không có thời gian để nói chuyện phiếm.
“Bạn có 30 giây. Sao, có chuyện gì?”
Khi nói chuyện với người khác, tôi cần rất nhiều sự chuẩn bị. Tôi rất lo lắng về việc gọi điện thoại. Tôi thậm chí đã soạn thảo một “bài phát biểu” mỗi lần trước khi thực hiện một bài phát biểu. Đối với mỗi cuộc họp với các nhà quản lý cấp cao, tôi đã chuẩn bị không kém kỹ lưỡng.
Và điều đó dường như có giá trị trong một thế giới của các nhà quản lý bán hàng thân thiện và quá thân thiện, những người cố gắng “bán” ý kiến của họ cho các CEO với rất nhiều trò chuyện phiếm. Cuối cùng, ai đó đang nói về những gì quan trọng!
Chuyện hoang đường 2: Khoe khoang thúc đẩy sự nghiệp của bạn.
Thực tế: Thể hiện những gì bạn sẽ thúc đẩy sự nghiệp của bạn.
Tôi đã chắc chắn rằng để thăng tiến trong sự nghiệp của mình, tôi phải nói cho mọi người biết tôi rất “cool” và tôi đã làm tốt đến mức nào. Tôi phải khoe khoang về những kỹ năng mà tôi thậm chí không có. Vâng, có thể điều đó làm việc cho một số người, nhưng không phải cho tôi.
Người quản lý thường khoe khoang về những điều họ có khả năng làm:
“Ồ, tôi có thể tăng doanh thu bằng cách này và phần trăm đó!”
“Tôi có thể khởi động dự án đó trong thời gian không tưởng!”
Thay vì khoe khoang về những gì tôi có thể hoàn thành, tôi bắt đầu nói về những gì tôi đã làm. “Nhìn này, tôi đã làm cái này. Bạn nghĩ gì? ”Tin hay không, điều này có giá trị trong thế giới doanh nghiệp và cách tốt nhất để thúc đẩy sự nghiệp của bạn. Không khoe khoang hay khoe khoang.
Tôi đã nhìn thấy các nhà quản lý cấp cao bị sa thải vì không thể thực hiện lời hứa của họ. Nhưng tôi chưa bao giờ thấy ai bị sa thải vì đã chủ động và làm những điều quý giá mà không bị hỏi.
Chuyện hoang đường 3: Các cuộc họp là bản chất của kinh doanh.
Thực tế: Chúng rất cần thiết, nhưng cần sự phân tích kỹ lưỡng và suy ngẫm đều có giá trị như nhau.
Khi tôi được mời tham dự các cuộc họp, tôi thấy các nhà quản lý động não ý tưởng ngay tại chỗ. Tôi rất ngạc nhiên trước việc họ có thể nghĩ ra những cách thức mới để giải quyết các vấn đề kinh doanh khác nhau một cách nhanh chóng như thế nào.
Rất nhiều ý tưởng tốt, nhưng các doanh nghiệp phải chọn những ý tưởng để theo đuổi. Họ nên đầu tư vào hàng triệu đô la ở đâu? Rất nhiều tiền có thể bị phung phí, vì vậy các nhà quản lý muốn có những quyết định nhanh và được phân tích kỹ lưỡng. Chi phí của mỗi lựa chọn là gì? Những lợi ích là gì? Những quyết định như vậy hiếm khi được thực hiện chỉ bởi soi chiếu bằng cái nhìn sâu sắc. Đây là khi các nhà phân tích như tôi bắt đầu có ích.
Khi các nhà phân tích như tôi dẫn dắt, cuộc họp dừng lại là chỉ đề cập về những ý tưởng mờ nhạt. Cuộc họp sẽ trở thành một bài trình bày, một bản tóm tắt về công việc độc diễn kéo dài của việc đào sâu vào thông tin và tìm kiếm các thông tin bên lề.
Tôi thấy các doanh nghiệp hoạt động chỉ với các ý tưởng không thực tế đã phá sản. Nhưng những người có kế hoạch chuẩn bị tốt đã thành công.
Thế giới doanh nghiệp dành cho tất cả mọi người
Ý kiến cho rằng thế giới của công ty được thiết kế theo hướng ngoại là một cách hiểu sai. Mọi người làm việc cùng nhau, mọi người đều làm công việc của họ. Ai đó bán hàng, ai đó phân tích, ai đó dẫn đầu. Chắc chắn, người hướng nội có thể phải học cách thuyết trình, giải thích kết quả công việc của họ một cách nhanh chóng và rõ ràng. Nhưng hướng ngoại cũng có những thứ mà họ có thể học hỏi từ chúng ta – cách nói ngắn gọn và và trọng điểm, cách chuẩn bị và cách phân tích. Và có rất nhiều công việc tuyệt vời cho người hướng nội.
Có lẽ nhân viên được kính trọng nhất trong công ty chúng tôi là kế toán trưởng. Anh ấy còn nói chuyện ít hơn tôi. Kế toán biết tất cả bí mật của công ty, và anh ta giữ chúng như một bí mật kinh khủng.
Bạn cũng có thể được tôn trọng và tôn trọng.
Bây giờ tôi không còn làm việc cho một công ty nữa. Tôi không muốn trở thành một CFO. Vì vậy, tôi rời bỏ công việc và bắt đầu đi du lịch. Bây giờ tôi viết và vẽ truyện tranh tích cực về cuộc sống của người hướng nội.
