Người hướng nội, hướng ngoại hay sự lạc quan, sự bi quan ?

Nếu bạn là một người hướng nội như tôi và cảm thấy bản thân được khai sáng bằng cách tham dự nhiều khóa học tạo động lực thành công, thì bạn có thể giống như tôi, nhìn thấy giảng viên trên sân khấu với năng lượng và luôn nhắc nhở bạn phải luôn tích cực. Khi tôi cảm thấy tích cực và lạc quan, tôi cảm thấy “trở thành một người tốt, nếu có”, và rồi tôi bắt đầu lầm tưởng rằng để thành công, tôi phải trở nên như vậy, và thậm chí bắt đầu thể hiện điều đó.

Bất kể bạn có “chơi hết mình” tốt hay không, về cơ bản tôi tin rằng có một điểm chung: khi bài hát kết thúc, bạn sẽ luôn biết rằng bài hát không phải là bài hát thật.

Trong quá khứ, tôi luôn nhận xét nhiều quy tắc trò chơi được dành riêng cho người hướng ngoại vậy. Tôi nhớ khi tôi còn là một đứa trẻ, bố mẹ tôi luôn nói: “À, con quá hướng nội, và tốt hơn hết là con phải trở nên hướng ngoại đi.” Thành thật mà nói, tôi luôn không hiểu tại sao hướng ngoại lại tốt hơn; hoặc, ngược lại, hướng nội lại thích ở một mình. Suy nghĩ nhiều hơn là giao tiếp với người lạ, có điều gì không đúng sao?

Tuy nhiên, tôi đã quan sát thấy rằng tình trạng này dường như đã bắt đầu đảo ngược trong những năm gần đây. Có rất nhiều cuốn sách mô tả các đặc điểm, lợi thế, điểm mạnh và thậm chí thành công của những người hướng nội, và có vẻ doanh số của chúng gần như khá tốt. Tôi nghĩ điều này có nghĩa là số người đầu tiên và hướng nội là khá nhiều, nhưng họ có thể không quen với kiểu người phải luôn mạnh mẽ, vì vậy họ có thể bị lãng quen. Thứ hai, mọi người bắt đầu chú ý đến triết lý “hướng ngoại = tốt hơn”. Có những lỗ hổng trong quy tắc xem và luật chơi, và mọi người bắt đầu hy vọng hiểu được những người đang lặng lẽ suy nghĩ và lặng lẽ làm mọi thứ xảy ra.

Tôi nghĩ rằng đây là một góc nhìn đáng lưu ý.

Ngoài sự hướng nội và hướng nội, xu hướng của một người nhìn thấy những thứ như “lạc quan” và “bi quan” có một tình huống tương tự, đặc biệt là trong lĩnh vực mà tôi đang làm, về cơ bản là “suy nghĩ tích cực là vua”.

Không có gì sai với suy nghĩ tích cực, nhưng nếu bạn nói rằng bạn không nên xem xét bất kỳ rủi ro có thể, thì bạn cần phải xem lại.

Tuần này, tôi muốn chia sẻ một bài viết từ Michelle Clarke, đồng sáng lập công ty “Talent Dynamics” của Anh, trong đó cô ấy đề cập đến quan điểm “lạc quan” so với “bi quan”, đáng để đọc và suy nghĩ. Xin vui lòng xem qua bài viết này:

Gần đây tôi đã nghe một nhà lãnh đạo trong bài phát biểu ca ngợi rằng những người lạc quan tốt hơn những người bi quan, điều này khiến tôi rất thất vọng. Ông ủng hộ rằng những người lạc quan sẽ thành công hơn trong cuộc sống và sự nghiệp, họ có thể tận hưởng niềm vui nhất, họ có suy nghĩ đúng đắn và có thể đạt được kết quả tốt nhất.

Điều làm tôi thất vọng là tất cả chúng ta đều biết rằng có nhiều cách khác nhau để làm cho sự nghiệp và đội ngũ làm việc của bạn thành công. Không có phong cách lãnh đạo một kích cỡ phù hợp với tất cả mọi người trên thế giới, nói riêng về cơ bản biến một người bi quan bẩm sinh thành một người lạc quan về cơ bản là không thể!

Trong số tám loại “động cơ thiên tài”, “người sáng tạo” là những người lạc quan bẩm sinh có đầu luôn bay trong không trung, liên tục tạo ra những kế hoạch và khả năng tuyệt vời và táo bạo. Sự lạc quan tự nhiên này cho phép họ bắt đầu thực hiện dự án rất nhanh, không mất quá nhiều thời gian để lên kế hoạch chi tiết, bởi vì họ biết rằng các chi tiết của quy trình sẽ được làm rõ. Tinh thần không sợ hãi và tầm nhìn tuyệt vời của họ cho tương lai cũng thúc đẩy nhóm hành động.

Nếu không có người “sáng tạo” trong nhóm, sẽ khó tạo ra các kế hoạch táo bạo để dẫn dắt họ trong cuộc thi hoặc tạo ra những thứ sáng tạo mà khách hàng sẽ yêu thích.

Vì vậy, có, tôi đồng ý rằng sự lạc quan là rất quan trọng!

Tuy nhiên, sự bi quan cũng quan trọng không kém …

Chúng ta có thể nhìn vào một phạm trù “sức mạnh tự nhiên” khác thuộc về một người bi quan tự nhiên: “tiết kiệm”. Họ là 1 trong 8 loại thiên tài hàng đầu muốn tránh mọi rủi ro có thể, và họ thực hiện một nghiên cứu và phân tích tổng thể trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào.

Họ dành nhiều thời gian để tìm ra cái gì hiệu quả và cái gì không, và khi họ đưa ra quyết định khi nào nên làm điều gì là tốt nhất, bạn thường có thể dựa vào những phát hiện của họ.

Nếu không có “lưu trữ”, đội ngũ làm việc có thể bắt đầu một kế hoạch mới hoặc ý tưởng mới mà không cần xem xét đầy đủ về hậu quả và rủi ro và hiểu chi tiết.

Nhân tiện, một trong những người giàu nhất thế giới hiện nay: Warren Buffett là một “khoản tiết kiệm”! Ông từng nói:

“Phải mất 20 năm để xây dựng danh tiếng tốt, nhưng chỉ mất 5 phút để phá hủy danh tiếng. Miễn là bạn nghĩ về nó, cách bạn làm mọi thứ sẽ rất khác.”

Tôi thường nghe rằng các tổ chức khuyến khích nhân viên tích cực hơn, và thậm chí yêu cầu những người bi quan trong công ty giao tiếp theo “cách tích cực” – bạn biết … sử dụng “cách tiếp cận tích cực”. Không dễ để mọi người nói rằng nó sẽ mưa lúc 11 giờ. Bởi vì thực tế là nghiên cứu cho thấy trời sẽ mưa khi 11 giờ và nếu bạn không nghe cảnh báo này và đi ra ngoài mà không có ô thì bạn sẽ bị ướt.

Và đây là nơi tuyệt vời nhất cho những người bi quan: họ có thể làm cho bạn và sự nghiệp của bạn trở thành một điểm mạnh, bởi vì họ biết khi nào trời sẽ mưa!

Egg.com và người sáng lập Mercury, Mike Harris, nói với tôi rằng khi anh ấy muốn bắt đầu một dự án mới (anh ấy là một “người sáng tạo”), anh ấy sẽ luôn tìm một nhóm người bi quan để giúp đỡ trong giai đoạn lập kế hoạch. Họ sẽ cho anh ta biết họ có thể sai ở đâu và tại sao mọi người không muốn mua sản phẩm này hoặc sử dụng nó. Sau đó, anh ta sẽ lấy phản hồi của họ để thiết lập lại kế hoạch để đối phó với những thách thức mà họ nhìn thấy.

Bằng cách này, anh ta đã thiết lập một số sự nghiệp trị giá hơn một tỷ bảng!

Nội dung mang quan điểm cá nhân của tác giả.